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拼出來的新國潮

 2022-01-26 10:56  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

道哥:“這衣服花里胡哨的,要走性感路線???剛入行要低調,低調,懂不懂?”

黑皮:“牌子,班尼路。”

電影《瘋狂的石頭》片段

笨賊黑皮的漫長“喜劇人生”是從“班尼路”開始的,也是通過一個個憨傻單純、急躁魯莽的角色延展開來的。他與喜劇為伴,以自嘲護身,在充滿了爾虞我詐、九淺一深的名利場上踏浪而行,最終成為了鎂光燈下的主角,成為了標簽和符號,成為了“人上人”。

這是一個中國特色的勵志故事,掙扎、奮斗、堅韌不屈,有些心酸,也動人心魄。

像“國潮”。

像“新國潮”。

壹. 國潮時代

中國人對于品牌的熱衷與生俱來。品牌代表著社會地位、幸福程度,也代表人民對美好生活的向往。

1970年代,城里人結婚要“四大件”,最好是上海牌的手表、永久牌的自行車、蝴蝶牌的縫紉機和紅燈牌的收音機;到了1980年代,“四大件”則變成了韶峰的電視機、艷舞的錄音機、威力的洗衣機以及雪花牌的電冰箱。

1984年10月10日,上海大眾汽車有限公司合資協議在人民大會堂簽署,在接下來的20年里,“桑塔納”成為了國民記憶。

1990年10月8日,中國內地第一家麥當勞餐廳在深圳解放路光華樓開張。有當事人回憶說:“這個紅黃相間的丑角端坐在光華樓頂上,笑容可掬地俯瞰著人山人海。無數深圳人舉家前往。人們滿腹新奇,隊伍從餐廳二樓排到一樓,再繞著整個光華樓轉了一圈。餐廳第一批員工僅有400多人。實在忙不過來了,公司不得不從中國香港臨時調來500多名員工幫忙,每人每天要忙10個小時,還不能滿足顧客要求。”

某種程度上,中國改革開放的歷史就是品牌日?;臍v史。在這漫長的四十多年中,曾經在中國改革開放的最前沿吃麥當勞所代表的新生活向往,慢慢變成了生活日常;曾經很多人可望而不可求的“桑塔納”,如今被更多的國民車型替代;曾經紅極一時的“*”,如今則泯然眾人矣。

某種程度上,中國改革開放的歷史也是中國品牌與洋品牌博弈的歷史。起初的時候,洋品牌勢如破竹,用黑皮的話來說,就是:“費那事干嘛,直接搶不就完了嗎?”

然而四十多年過去了,無數的洋品牌來了,一覽眾山小,又在競爭中黯然退場;無數中國品牌倒下了,又努力站了起來。競爭、融合、本土化與全球化糾纏膠結。“南孚電池”成為了美國吉列的一部分,“中華牙膏”則歸屬于英國聯合利華,“樂百氏”融進法國達能、“大寶”被美國強生收購……與此同時,湯姆遜成為了TCL的局部,東芝電視則歸屬于海信,聯想擁有了IBM的PC和低端服務器業務,吉利擁有了沃爾沃……

當移動互聯網時代到來之后,更令我們驚訝的一幕出現了,更多的新品牌或是逆流而上,或是順流而下,成為了時代主角。

最近幾年,在各種中國人最喜歡的品牌調查中,我們都不難發現,中國人既喜歡星巴克、蘋果這樣的“洋品牌”,也喜歡華為、小米這樣的純粹中國品牌,也喜歡肯德基、沃爾沃這樣的被中國公司收購的品牌。

對大多數中國人來說,品牌代表的只是生活,無論是日趨本土化的“洋品牌”還是崛起的中國品牌都已經成為人們生活的日常。

2017年4月24日,國務院印發《國務院關于同意設立“中國品牌日”的批復》,同意自2017年起,將每年5月10日設立為“中國品牌日”。中國的媒體將注意力聚焦到了“中國品牌”上,而領導人們則紛紛站出來為國家品牌吶喊助威。

中國民間正在進行的“國潮”嘗試,中國傳統文化與時尚潮流的融合,迅速演變出了一個“國潮時代”。清華大學文化創意發展研究院發布的《國潮研究報告》將2018年定義為“國潮元年”。在此之前,“國潮”只是某些特定品牌,至此之后,“國潮”成為制造、消費和文化概念。

清華大學文化創意研究院胡鈺教授稱:“‘國潮’不僅是國貨之潮,也是國力之潮,更是國運之潮。‘國潮’里邊有很重要的三個元素支撐著它,一個是民族文化,一個是國貨品牌,再一個最重要的是青年力量。”

人民日報與酷狗音樂在2019年為“有間國潮館”活動共推了一首主題曲,叫作《國潮時代》。歌中唱:

泱泱大國文化 五千年上下

不同方式表達 璀璨的華夏

詩詞歌賦的簡雅 沒多么復雜

相信你定會 愛上它

貳. “新國潮崛起”

“國潮”成為了中國潮流?;ヂ摼W平臺提供翅膀,“國潮”品牌負責飛翔。老字號開始重生,新國貨崛起;傳統制造業融入潮流,成為新的旗手。

小家電霸主美的開始了跨界,聯合大話西游IP推出大話西游聯名電飯煲,開始了“生活就像取經,吃飽才能好好拼”的“大話生活”。

譚木匠是“工匠精神”的代言者,2019年譚木匠打造以“木梳”為主元素的時尚展覽“梳情花園”,讓人們看到一個充滿時尚氣息的國風品牌。2021年譚木匠又推出以“國風”為主題的快閃店“梳房顏究院”。“新國貨”譚木匠,已經成為了一把全球化的梳子。

廢墟上重建的君樂寶成為全球增長最快的嬰兒奶粉品牌。“種草者”魏立華要用“牧草種植、奶牛養殖、生產加工零距離一體化模式”重塑中國乳業的尊嚴。他曾告訴“商業人物”:“……上下一條心,一定要把嬰兒奶粉重新做起來,要從哪兒跌倒從哪兒爬起來,在我們君樂寶奶粉工廠有一段標語:‘讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉’。有人說這句話是不是說得有點大了,有點過了,我說不大,也不過,這是君樂寶人的夢想,這也是我們中國奶業人的夢想,這是我們的奮斗目標,更是我們的責任和使命。”

這些制造品牌、消費品牌都曾離互聯網很遠,但當他們與互聯網合體的時候,新的趨勢、模式和機遇出現了。

這些奮力向上的中國品牌重新定義了“國潮”,使之變成了“新國潮”,亦即:“將傳統文化和現代審美結合起來的一種消費潮流,其產品滿足了新生代的需求,更傳達了新生代的價值觀。”

“隨著優質國貨的崛起,‘新國潮’經濟消費開始蓬勃發展,老字號和新品牌都將經歷內部鍛造。一批堅持產品品質和文化內涵有影響力的品牌,將成為這個時代文化自信的標簽。”

提供這種變化的,除了B(商家)C(消費者)兩端外,還有一條連接通道,那就是電商平臺。

當很多人還只是將電商平臺當作銷售渠道的時候,平臺們已經可以通過計算告訴商家,消費者們“想要”什么東西,推動商家提供消費者們“想要”的東西,繼而推動生產商制造消費者“想要”的東西。

消費鏈、供應鏈都在發生變革。這種變革呈現在分析報告中,是C端消費趨勢的變化,是B端商業模式的改變,是整個供應鏈變革,也是電商平臺提供的新的連接可能——

因為電商平臺提供的分析,商家可以通過分析進行消費者畫像,針對消費者潛在需求進行供應鏈管理。

叁. 拼出未來

電商平臺的連接功能在2022年1月15日再次呈現。拼多多在那天宣布正式啟動“2022多多新國潮”行動,并聯合美的、上海家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百余家國產品牌,共同上線首季“新國潮消費季”。

這場事先張揚的行動以 “品質國潮,美好生活”為理念,旨在進一步發揮平臺最廣大消費者以及數字技術優勢,持續推動新國貨、新國潮直連新消費,助力中國實體經濟。

拼出來的新國潮

1月15日,首季“多多新國潮”消費季正式上線,用戶打開拼多多app,搜索“新國潮”“新國貨”等關鍵詞,即可一鍵下單新國貨。

“多多新國潮”的項目負責人稱,未來一年,拼多多將在4個方面持續推動數字經濟與實體經濟的深度融合:

第一,聯合100個產業帶,至少助力1000家國潮品牌、新銳品牌、老字號擁抱新消費;

第二,投入百億量級的 “扶持資源包”,培育10個百億新國潮品牌,100個十億國潮品牌;

第三,成立專項團隊,啟動秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃,為國潮品牌提供定制化方案;

第四,開展全鏈路合作新模式,推動品牌在生產、技術、數據和管理等層面,實現數字化升級。

數據顯示,過去一年,拼多多已經成為老字號品牌、新國潮品牌強勢增長的新高地,平臺先后涌現出50多個過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。其中,百雀羚銷售額位列老字號品牌第一,上海家化位列老國貨集團前三甲,張小泉、譚木匠、回力、海鷗手表等均呈現爆發式增長。

上海家化的電商負責人稱,自入駐拼多多以來,平臺設立了專項團隊進行一對一扶持,雙方在營銷、產品、技術、數據等多層面進行合作,并通過秒殺扶持計劃、百億補貼造星計劃等實現在平臺更高效更全面地成長。

作為一個擁有66年品牌歷史的老國貨品牌,海鷗手表的官方旗艦店在2021年11月底正式入駐拼多多。海鷗手表的負責人表示,海鷗手表針對拼多多的人群研發了平臺專供款,推出了高質量、高性價比的機械表,其自產機芯可媲美瑞士高端腕表,一經推出即獲得了平臺用戶強有力的支持,目前官旗正在快速發展階段。

2020年,艾萊依正式入駐拼多多。1997年,艾萊依誕生于浙江麗水的一家代工工廠。過去25年的時間,艾萊依逐步完成了從代加工到自主品牌的蛻變,并成為國內數一數二的羽絨服品牌。

數據顯示,去年10月份以來,艾萊依官方旗艦店在拼多多平臺的銷售額連續三個月增幅超過260%。其中,11月的單月增幅更是超過425%。此外,“敦煌聯名款”也成為平臺羽絨服品類的爆款,尤其受到年輕女性用戶的青睞。

拼出來的新國潮

直播過程中,艾萊敦煌系列倍受熱捧,累計255萬網友涌入直播間。

某種程度上,拼多多等電商平臺是“新國潮”的連接器,一邊連接商家,一邊連接消費者,甚至向更遠處連接著制造商和原材料供應商。

“隨著中國制造及供應鏈的成熟,國產品牌的自主研發能力和工業設計能力也有了長足的進步,新消費時代將是中國本土品牌進一步崛起的良好契機。”拼多多“多多新國潮”的負責人說,在數實融合的新階段,拼多多將從設計研發、生產制造到品牌打造等領域,為新國貨、新國潮品牌提供全鏈路的數字化服務,助力中國實體經濟。

“新國潮”是拼,是中國品牌奮力向上的勇氣與努力;連接,也是拼,是拼多多,也是中國電子商務行業擁有的動能和勇氣向消費者、向商家、向整個供應鏈提供的助力。

似乎是作為一種回應,1月20日,拼多多與美的集團達成了一份年度規模突破100億的戰略合作。根據協議,雙方還將在產品定制、渠道拓展、品牌建設、數字技術、智能制造等領域展開全鏈路合作,共同推動數實融合。美的集團旗下全系品牌包括美的、小天鵝、華凌、布谷、comfee等產品均將入駐拼多多平臺。除此之外,美的還將針對平臺用戶推出特別定制款產品,為消費者提供更多優質國貨。

肆. “牌子,新國潮!”

道哥:“這衣服花里胡哨的,要走性感路線???剛入行要低調,低調,懂不懂?”

黑皮:“牌子,班尼路。”

“班尼路”所代表的時代記憶,如今已經被無數的潮牌所打亂、取代和重建。每時每刻,中國品牌都在進行劇烈變遷,起起伏伏,來來往往。

經濟學家熊彼特在1942年曾經寫道:“企業的作用在于利用發明,或更為普遍的是利用未曾試用過的技術潛力來生產新產品,或以新方式生產舊產品;其次是打開供應原料的新來源,或是開辟產品的新市場;第三,是重新組織行業,等等。他們就是通過這些手段來改革或根本改造生產方式。”

“國潮”某種程度上是中國商業力量的展示。它們具體而微,由一個個品牌、一個個細節、一波波浪頭,共同形成潮流。

品牌的變遷代表的是消費趨勢的變化,更是互聯網驅動的供應鏈變革,是“改革或根本改造”的生產方式。中國商業的未來是整個供應鏈的變革,是打通消費側與供給側使之信息對稱,變得更有效率。

未來一年,“多多新國潮”將重點遴選傳統制造業品牌進行專項扶持,持續助力制造業擁抱新消費,實現新智造。(李云豐 攝)

這需要無數中國品牌奮力向上,去拼出一個未來;也需要拼多多這樣的電商平臺,去奮力連接,幫助新國貨從現象變成潮流。連接,是商業力量;向上,是中國力量。

中國商業的底層結構正在發生巨大改變,信息與科技提升了效率。我們很難說一次“多多新國潮”能夠為中國品牌帶來多大的助力與改變,但一個個電商平臺努力起來,一場場“國潮行動”激發起來,我們就可以期待中國品牌提供出一場場轟轟烈烈的“國潮”。

而我們所期待的商業,也不應該是枯燥的。

它應該是性感的。

道哥說:“要走性感路線???”

黑皮應該大膽回應:“牌子,新國潮!”

作者:遲宇宙

來源:商業人物

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