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初創(chuàng )型企業(yè)看產(chǎn)品,什么是用戶(hù)喜愛(ài)的超級產(chǎn)品?

 2020-10-30 10:18  來(lái)源:A5專(zhuān)欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯

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導讀:平時(shí)寫(xiě)各種方法論、產(chǎn)品規劃、迭代產(chǎn)品以及戰略模式,各種類(lèi)型試過(guò)了,今天,就把如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)打造超級產(chǎn)品的經(jīng)驗分享給大家。

如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)打造超級產(chǎn)品,是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的,在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,很多人會(huì )選擇從宏觀(guān)角度去看待產(chǎn)品,但這樣的方式并不具體......

看到這里,大家也許會(huì )感到疑惑,我們一直說(shuō)的超級產(chǎn)品到底是什么?

據艾老思公眾H的文章所寫(xiě)超級產(chǎn)品:解決用戶(hù)痛點(diǎn),滿(mǎn)足用戶(hù)需求,改變人們的生活方式,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,甩開(kāi)對手,讓企業(yè)成為業(yè)內巨頭的產(chǎn)品,我們稱(chēng)為超級產(chǎn)品。

01

明確目標

這個(gè)說(shuō)得比較廣泛,其實(shí)是打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵,直接影響產(chǎn)品的結構和方向,針對不同的用戶(hù)群體,產(chǎn)品在不同階段的表現,企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng )新的方向是不同的。

面對不同的用戶(hù)群體:

在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì )發(fā)現使用產(chǎn)品的用戶(hù)群體有很多,重點(diǎn)是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng )新的最終效果以及為什么要這么做,如此一來(lái),我們會(huì )發(fā)現光是面對不同的用戶(hù)群體,就能讓企業(yè)里的員工忙飛,更別提創(chuàng )新,哪還有精力對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新。

因此,對于企業(yè)而言,并不需要向每個(gè)用戶(hù)群體進(jìn)行匯報,而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強的用戶(hù)群體作為核心用戶(hù)群體,針對這一類(lèi)用戶(hù)群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點(diǎn)突出。穩住這一小撮用戶(hù)在逐漸覆蓋到大眾用戶(hù)群體。

在產(chǎn)品的不同階段也會(huì )有不同的創(chuàng )新側重點(diǎn):

1)初步產(chǎn)品:做好產(chǎn)品未來(lái)方向的判斷,也就是分析趨勢,避免走錯方向。

2)產(chǎn)品發(fā)展到中期:根據用戶(hù)需求突出產(chǎn)品路線(xiàn),開(kāi)啟迭代版本。

3)產(chǎn)品逐漸穩定:根據數據分析和迭代版本進(jìn)行用戶(hù)分析和競品分析。

當然,在這個(gè)過(guò)程中,并不是功能越多越好,有時(shí)候適當的減法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節奏。

02

數據分析

針對產(chǎn)品過(guò)去的數據情況,分析趨勢,總結出產(chǎn)品的不足和弱點(diǎn),洞察用戶(hù)還有哪些未被滿(mǎn)足的需求。根據產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢,選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。

這時(shí),企業(yè)管理者會(huì )開(kāi)始思考,我的產(chǎn)品在行業(yè)內處于什么樣的位置,結合身份、市場(chǎng)趨勢、用戶(hù)需求,得出企業(yè)需要做什么?有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的定位。

根據產(chǎn)品定位提出解決方案,規劃在哪些時(shí)間需要完成哪些功能。

除此之外,想要得到更多的數據,可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標用圖標的形式表達出來(lái),針對關(guān)鍵指標我們可以分為這幾大類(lèi):轉化率、流量、用戶(hù)粘性、盈利情況。

其中流量包括:用戶(hù)總人數、新增用戶(hù)等;轉化率包括點(diǎn)擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數和留存率以及時(shí)長(cháng)。針對不同的關(guān)鍵指標的變化,分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。(針對這塊我就不展開(kāi)講了,針對不同行業(yè)的數據分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進(jìn)行查看)

03

行業(yè)趨勢

關(guān)于這部分的前期準備工作較多,主要看企業(yè)管理者平時(shí)的積累,例如,競品分析情況,看了多少行業(yè)趨勢報告,用極具關(guān)鍵句總結我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點(diǎn)。

例如,當產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進(jìn)行下一步,當兩個(gè)用戶(hù)需求排期發(fā)生沖突時(shí),應該優(yōu)先選擇哪個(gè)。

結合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢,加上產(chǎn)品本身的定位和用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新,從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,最終造就超級產(chǎn)品。

別問(wèn)我為什么打造超級產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單,因為在此之前,企業(yè)需要對用戶(hù)有一定的了解,對用戶(hù)進(jìn)行調研,站在用戶(hù)的角度去思考他們的需求和痛點(diǎn),最后再著(zhù)手產(chǎn)品創(chuàng )新方面。唯有這樣才能找到重點(diǎn)。

據艾老思公眾H的文章所寫(xiě),想要打造超級產(chǎn)品大致的邏輯是:列出你期望達到的目標,在達到目標之前所遇到的阻礙(用戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求和產(chǎn)品問(wèn)題和現狀),最后提出解決方案。

04

總結

在打造超級產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì )發(fā)現有一堆事要做,最關(guān)鍵的還是用戶(hù)需求,將這些需求根據時(shí)間線(xiàn)排列起來(lái),按照產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行規劃。

在行業(yè)加速內卷的時(shí)代,企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路,才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品,一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時(shí)候一定是被日復一日持續創(chuàng )新的時(shí)候。

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